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随着建信人寿在我国的快速发展，已经取得了显著的成绩。最近有人咨询建信人寿武汉有分公司吗？以下，小编为您介绍建信人寿的发展情况。

建行对建信人寿新一轮增资及引进投资者工作圆满完成。记者从建行获悉，建行对旗下的建信人寿保险有限公司的增资申请获得中国保监会批准，与此同时，在保持控股的同时，建行成功将社保基金引入建信人寿，成为后者第三大股东。

建信人寿本次增资总规模57.2亿元，公司的注册资本由11.8亿元大幅增加至45亿元，在国内保险公司中位居前列；股东结构亦进一步优化，增资完成后，建信人寿的股权结构为：建设银行（51%）、中国人寿（台湾）（19.90%）、社保基金（14.27%）、建银投资（5.08%）、上海锦江国际投资管理有限公司（4.90%）和上海华旭投资有限公司（4.85%）。

建行称，下一步将联合中国人寿（台湾）、社保基金等股东，实现强强联合、优势互补，将建信人寿打造成具有领先优势的银保业务品牌，加快实现从一家小型、区域性保险公司转变为中型、全国性保险公司的目标。

建信人寿作为国务院批准的国内首批银行控股的保险公司之一，将依托建设银行业已打造完成的综合性财富管理平台，充分借鉴股东方丰富的技术和经验，深入了解广大个人客户及公司客户的保障及财务需求，在机构拓展、产品研发、服务体系等各方面创新思维、勇于开拓，力求在最短的时间内将公司发展成为国内一流的全国性人寿保险公司，为客户提供全面优质的保险产品和金融理财服务。

收购完成后，建信人寿依托股东优势，在保险市场整体低迷的形势下，业务实现跨越式发展，市场地位大幅提升。2012年上半年，全国人身险公司保费收入同比仅增长2%，而同期建信人寿实现保费收入27.9亿元，同比增长6.1倍，在全国62家人身险公司中排名第19位，较收购前上升了19位。

建信人寿目前在广东、江苏、北京、山东设有4家分公司，5家中心支公司和19家营销服务部，通过银行保险、团体保险、个人代理三大业务渠道，为客户提供全面的寿险保障与服务。

●建信人寿内部员工管理

由于营销员缺乏“归属感”，保险销售中误导现象严重，保险行业形象整体下滑。

涉及300万保险销售大军的保险营销员体制改革已有实质性进展。早报记者昨日从保监会获悉，建信人寿已开始试点营销员改革。

据了解，建信人寿筹划在营销员层级全部采用代理制合同;但对通过业务能力和综合素质评定选拔出来的优秀的营销主管，采取代理制与一小时合同制混合的用工体制，建信人寿提供五险一金的社会保障。

目前，保险营销员实行传统的代理制营销模式，对营销员来说，工资没有保障，福利待遇没有保障，这一方面导致保险公司营销员流失严重，另一方面也常常导致营销员道德风险——这一直被视作保险业的顽疾以及口碑不好的根源。

市场人士普遍认为，新的试点对于饱受市场关注的营销员体制改革显然具有一定的借鉴和试点意义。不过，市场人士也直言，建信人寿试点的可操作性和可借鉴性都不明显，如果要彻底改变整个行业保险营销员的生存发展现状，恐怕还有诸多难题待解。

目前建信人寿拥有代理人2000人，代理人渠道业务占比为13%。建信人寿今年前九月的保费收入分别为43亿元，同比增幅达589.42%。

●营销员体制改革“还有很长的路要走”

多位业内人士均表示，建信人寿的试点积极意义明显，显见的是，通过为员工提供社会保险，能够明显地提升员工的归属感。但是，在业内人士看来，这可能只是迈出了改革的第一步，营销员体制改革“还有很长的路要走”。

“就拿建信人寿来说，建信人寿这种双重合约的模式具有试点意义，但是在具体的操作细则上仍需做更深一步的关注和探讨。”一家寿险公司的负责人说。

该负责人称，“比如在具体认定上，一小时工作制该如何认定?出去拜访客户算不算入一小时工作制的内容，如何鉴定?另外劳动合同是复杂严格的，如果人员有所变动，后续的操作细则如何实施?这涉及到成本的压力会有多大?”

此外，该负责人认为还有一个尴尬的问题：五险一金比例如何分担，保障的水平员工是否能够接受?对于收入本就不是很高或者收入特别高的保险营销员来说，其自身是否愿意缴纳社会保险，本身就需要打个问号。

而在多位市场人士看来，上述试点可能短期内还难以往全行业推开，因为其“借鉴性并不明显”。

据介绍，对于代理人不多的小公司来说，双重合约增加的成本不多，且能激励营销员，但是对于代理人队伍庞大的大公司来讲，改革意味着成本的大幅提升，在目前保险市场业绩状况不佳的情况下更显艰难。大公司的积极性并不会太高。