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新华保险董事长康典被评为“最具影响力上市公司领袖”，在新华保险董事长的带领下，近年来，新华保险不断完善与进步，成为国内重要保险公司之一。

新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及4万余名正式员工，全国各级分支机构1500多个。迄今已为约2700万名个人寿险客户和约5.7万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务2011年公司实现保险业务收入人民币948亿元，总资产超过3800亿元，继续稳居寿险市场第三位。

最新年报显示，2012年，新华保险总资产规模达到人民币4936.93亿元，较上年末增加27.6%，实现归属于母公司股东净利润人民币29.33亿元，同比增长4.8%。但每股收益同比下降24.2%，为0.94元。

“从去年开始，公司开始研究启动了如何在一系列举措上落实战略转型工作，有些已经开始实施。今年会按照既定方向往前走，会越来越具体。”新华保险董事长康典态度很坚定。

不过，考虑到外部环境在不断变化，他认为，对于新华保险而言，也需要将外部环境变化因素输入到转型模式中，测量一下有什么样的影响和后果，探寻公司战略转型的框架需要进行哪些调整。

实际上，公司转型的研究、论证、设计及试行成果已在不断进行。包括：优化产品体系，提高价值率；探索客户经营，尝试模式转变；提高投资管理水平；稳步推进产业拓展，成立养老管理公司，开始养老产业基本框架搭建等。公司上下对于转型的人士逐步深化，转型方向已全面确立。

谈及公司及行业面临的四大挑战，康典一一列举。包括：高收益储蓄替代保险产品的过度竞争、银保代理业务竞争格局的变化、销售误导行为的长期存在及引发的持续关注、满期给付带来的压力。

面对压力挑战，他认为新华保险的战略转型，已经提前启动和布局。“方向是正确的，前途是光明的，眼前有困难也是可以克服的”，他信心满满。

2012年11月22日，由《大公报》主办的“中国证券金紫荆奖”评选活动正式揭晓，新华保险董事长康典先生当选“最具影响力上市公司领袖”，成为陆港两地10家获奖企业领袖中唯一的保险企业高管。

2009年底，康典先生出任新华保险董事长，凭借其金融大满贯的经验和果敢，相继采取了完善公司治理、强化内部管控、确立战略文化、提高偿付能力等一系列举措，新华保险通过股东定向增发140亿元充实资本金，使偿付能力升至100%以上。在2011年全球资本市场不景气的背景下，康典带领公司管理团队克服困难，实现A+H同步上市，从而将新华保险推向更严格的监管环境和广泛的公众监督中，为公司加强规范管理和坚定转型提供保证。经过短短两年的努力，新华保险成为中国第一家在A+H股同步上市的保险公司，综合实力和品牌形象大幅度提升。这家中国第三大寿险公司再次迸发出新活力。

在既有战略下，康典倡导以价值为核心深化转型。新华保险在产品体系、渠道销售、客户服务以及后援管理等方面全面变革，不断巩固现有业务深化结构调整，同时充分挖掘寿险产业价值链，拓展养老和健康产业等领域。“公司的战略转型是今后若干年内发展的一个主题”，康典曾表示。战略转型的同时，康典还主张重塑企业文化。新华保险在上市后很快明确了与战略目标相匹配的企业使命、价值观、经营理念及工作原则等。“要有好的企业风气，要为新华赢得尊重”，康典表示。

2012年作为新华保险的上市元年，在保险行业深入转型，保费增速普遍下降的客观形势下，新华保险围绕战略转型保持了价值与规模的均衡发展，经受住资本市场低迷等不利因素的考验。据其三季报显示，2012年前三季度共实现保费收入778.26亿元，同比增长约4.66%，实现净利润达到23.25亿元；总资产达到4813.58亿元，较上年年末大幅增长24.5%，行业三甲地位稳固。此外，整体新契约价值率的提升、高价值产品占比的增加，以及业务结构的优化等利好正在业绩中逐一体现。

“中国证券金紫荆奖”评选活动在将康典董事长评为“最具影响力上市公司领袖”的同时给予他如下评价：历经金融浪潮的几回回跌宕起伏，他依然勇立潮头。接手新华保险，他制定了以客户为中心一三二战略，带领公司成功实现“A+H”同步发行上市，大力推动价值转型，跻身行业前三甲。更弥足可贵之处在于，公司寻回了气质风骨：自信而谦逊、乐观而自省、务实而专注、开拓而坚毅。中国的金融改革发展之路，也因此添上个性的奕奕神采，共性的殷殷希望。