卢卡·马里盖蒂在企业战略管理方面拥有近30年的专业经验。作为一名战略思想家和沟通者，他曾在宝洁公司、庄臣公司、麦肯锡咨询、德意志银行以及安联集团担任高层管理职务。

2011年7月1日，卢卡·马里盖蒂加入苏黎世集团并担任集团战略总裁一职。

卢卡·马里盖蒂

1988年，卢卡·马里盖蒂进入宝洁公司，负责其在德国和伦敦的市场和业务部门。之后，他担任庄臣公司德国和奥地利的商业部门主管。1996年，卢卡·马里盖蒂加入麦肯锡咨询公司德国和欧洲金融机构业务部，担任金融机构业务部市场及电子商务主管，并于1999年成为麦肯锡咨询的合伙人。2001年至2003年，他是德意志银行执行委员会委员。

卢卡·马里盖蒂于2007年2月加入安联集团，负责集团旗下银行业务的市场、客户管理和集团战略沟通工作。他同时担任安联集团企业客户信用委员会成员，也是安联银行国际运营委员会创始成员。

卢卡·马里盖蒂毕业于德国康斯坦茨大学，先后获得中世纪文化和历史学士学位及科学哲学博士学位。

经典语录

其实有两件事是与投资相关的，其中一个是我们希望能够投资更多的，也就是在中国这样的地方,或是发展中国家,开展更多的业务，所以我们欢迎今后任何市场的开放，而且我们已经在这里，我们入股了新华保险公司，你知道，这是我们在市场中打下的的基础，我们会继续持有，而且可能的话，我们希望我们对中国市场的参与能够不只限于持股，而是在市场上有一些运营方面的贡献。另一方面，在我们的投资业务方面，也就是,我们像其他的保险公司一样，正饱受煎熬的资产负债管理业务。由于行业的利润很大程度上最终要依靠利率，所以利率下降，保险的价格会上升，这就是最后的结果，因为除了在比现在还高收益率的环境中获利外，没有其他使风险保持在相同水平的方法。

在那些明显的领域，中国的保险公司很好地实现了对风险的覆盖和转移，所谓明显领域就是指国内的保险，人寿险和商业险种。我想中国的在两个领域还需要进一步发展，一个是中国的公司正在海外扩张，成为国际企业，他们也会面对国际风险，尤其是在全球供应链方面。这是一个方面，另一个是中国的保险公司的所做的工作，不是大部分，但是很大一部分并没有回到经济运行中。给你举个例子，2010年，中国保险公司运营的财产规模达8000亿美元，其中三分之一是投资在了短期存款上了，简单来说就是现金，对比来看，在欧洲和美国，这个比例只有3至4个百分点。中国人还没有意识到，与转移风险相比，这部分业务对于经济同样是很重要的，我认为这是他们有巨大进步空间的领域。