针对目前信合小额贷款业务存在的一系列风险应如何应对?小编为您总结应从一下几个方面着手。

一、杜绝跨地区经营现象为便于调查管理，节约成本，要杜绝跨区域经营的现象发生。要坚持从经营行业、经济实力、个人素质等方面择优选取个人客户，对信合小额贷款业务的开展要按照相关制度执行，对个人贷款业务的品种进入要严格把关，並強化客户准入机制。

二、重视信合小额贷款贷前贷后现金流调查针对个人客户财务不健全、信息不透明等情况，要求重视现金流分析，收集客户银行流水帐明细，重视客户自身资产实力调查，核实客户资产证明原件，并在调查报告中注明调查人员及核实情况，要求严格执行面谈制度，重视客户个人素养、信用情况的调查，严禁对涉赌、涉毒、个人信誉不佳等有关人员发放贷款。

三、实地调查信合小额贷款，切实评估个人贷款原则上要求房地产抵押，客户经理必须实地察看抵押房地产，并在评估报告中注明其是否实地调查，在调查报告中详细分析，包括抵押房地产座落地址、权属状况、变现能力、租赁情况等，关注抵押物的周边环境、交通设施等。严格控制异地抵押，要尽可能避免第三人房地产抵押现象。同时要高度关注抵押房地产评估价的合理性，以及真实使用、租赁情况，对同一抵押物不允许增加贷款。

四、严格把握信合小额贷款用途，个体企业普遍存在管理不规范，内部制约机制不足现象，导致信贷资金使用所受到的制约更少、随意性更大，因此要求严格把握贷款用途调查环节、合理确定贷款金额，对客户提供的用途证明，客户经理需认真调查其真实性，并在面谈或发放贷款时要对客户给予必要的预警提示，杜绝客户挪用贷款的思想。要严格执行个贷支付管理办法，加强资金用途监管，通过交易资料、凭证查验等方式，确保企业资金用途符合合同约定，管户客户经理在放款后五个工作日内需上交贷款资金受托支付结算证明，及时跟踪贷款资金流向，严禁贷款资金流入资本市场，严防信贷资金流入高利贷等民间借贷市场，发现客户违约使用贷款资金的，须立即采取有效措施收回贷款。

五、重视日常考核工作当前银行部门要加强客户经理队伍建设，提升合规操作现念，要完善考核机制，客户经理的考核不能仅仅局限于营销业绩，也应重视日常信贷工作考核，包括贷款报批质量、报表以及其他工作信息上报的准确性和及时性、贷前调查和贷后管理的尽职情况等。