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北京西城区中海国际中心15层，与华诚人寿保险有限公司（下称“华诚人寿”）相关的所有标识已被悄然抹去。最终未能开业的办公室空空荡荡，仅剩少数股东方人员“留守”，做最后的收尾工作。

“中海国际中心的那间办公室我们签了三年租期，没想到才一年半就空了。都是从各处费心招来的保险业精英啊，70多人各自领了一笔安置费后就分道扬镳了。”一位参与筹建工作的中国华电集团公司（下称“华电”）内部人士对本报记者无奈感慨道。

今年2月，日本第一生命保险株式会社（TheDai-ichiLifeInsuranceCompany，Limited，下称“第一生命”）在官网发布公告称，取消与华电集团此前达成的筹建合资公司（即华诚人寿）的协议，主要原因是双方“对合资公司的经营战略和目标产生较大分歧”。

事实上，股东双方不可调和的分歧从超过规定时效的筹建期就已初见端倪（详见本刊报道《华诚人寿筹备失败第一生命、华电进入分手谈判》）。同样引发市场关注的，则是华诚人寿筹备组负责人（原拟任华诚人寿董事长）、原保监会人身险部副主任龚贻生的未来去向。上述华电人士对记者透露，龚贻生目前已加入华电集团：“负责集团金融投资团队尤其是保险这块的引领工作。”

损失均摊

一年半的办公场所租金投入、硬件设施、系统开发、人工费用等此前均由华电垫付，双方宣布终止合作后随即进入清算谈判阶段。

“最终投资损失清算出来不到5000万人民币，谈判结果由双方各自承担一半。目前第一生命支付的这部分资金包括利息已经到位。”上述华电人士透露。

5月22日，第一生命北京代表处负责人对记者确认，日方派驻筹备组的两名工作人员已调回公司总部：“接下来将以何种方式再次进入中国市场，我们还在等待总公司的统一调配。”

原华诚人寿的筹备团队成员，也在这两个月时间各自寻找新的出路。“基本都重新进入了新的保险机构，华电方面有渠道或资源的也会帮助引荐。”上述华电人士称。

原负责人龚贻生则应华电之邀加入了其金融团队。华电的保险业务尚处发展初期，引入有保险监管背景的人士，既可增强公司在这一领域的合规水平，把握和顺应监管思路，也可以充分利用其积累多年的人脉资源。

第一生命和华电双方均对记者表示，当初虽是主动邀请龚贻生出任筹建负责人，但仍经过了严格的面试和考核流程。“日方非常严谨，但龚主任的专业能力和领导能力博得了我们的一致认可。”上述华电人士说。

龚贻生本人则对记者表示：“一切以华电集团和保监会解释为准，我不便透露更多信息。”

选择新兴保险机构

值得关注的是，股东双方分手的关键原因，究竟是坊间猜测的股权之争，还是纯粹的经营理念分歧不可调和。上述华电内部人士对记者表示因素众多：“就像恋爱和结婚，甜蜜期谈理想和价值观都是那么一致和美好，婚后真实意图可能就会有变。”

他还表示，第一生命作为日本寿险业资产规模排名前三的百年公司，专业能力毋庸置疑，但产品设计如何在中国本土化，双方都坚持己见。

处于瓶颈期的寿险业，华电方表示不再“轻易下手”，独资合资各种形式都会研究，如果合资方式将会偏重选择与尚处发展初期的新兴保险机构合作。“我们已经投了永诚财险，寿险也要配齐。物色新的合作方不太容易，成熟的机构股份转让溢价普遍偏高，话语权也不容易掌握”。

资产规模已超6000亿的华电集团，完整的金融版图一直是其重要的战略布局。华电对各类金融机构的投资目标不仅限于分红收益，也有参与甚至掌控经营的意图。

对于发展不顺利的投资机构，华电会选择更新的投资目标。如被华电几度挂牌转让股权的烟台银行，近年来高管接连犯案、内斗不断，经营前景堪忧。不久前，山东当地的南山集团终于从华电手中接手了烟台银行的股份。

“下一步会继续物色对银行的股权投资。华电新布局的金融机构，包括产业基金、租赁公司、证券、期货等，加上原有的保险、信托等。基本上是一个全方位的布局。”上述华电人士透露。而目前空置的办公室，近期将迎来华电新布局的金融机构员工。