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自成功整合平安银行之后，平安集团试图通过重构顶层设计，来发挥对公综合金融的协同效应。

记者从知情人士处获悉，今年3月份，平安集团成立了以银行为主导的团体综合金融发展委员会（简称“团金会”）。该委员会主席为平安银行行长邵平，其余成员为平安集团旗下各子公司一把手，而平安银行分管风险条线的副行长赵继臣、负责对公业务的副行长胡跃飞也均在委员会之中。

而原来平安集团涉及对公业务的团体业务管理委员会（综团会）则予以取消，原有的综合开拓个人业务管理委员会（简称“综个会”）被保留。

2011年，马明哲为达到“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融目标，实施“万佛朝宗”计划。在该计划的顶层设计中，平安集团根据个人客户与团体客户的分类，成立了综合开拓个人业务管理委员会（综个会）和团体业务管理委员会（综团会），综个会和综团会分别以平安寿险和平安产险为基础搭建，负责统筹管理相应的计划、任务和目标。

彼时，原平安银行在集团内部中力量较小，因而在两个委员会中都并不突出。而随着平深整合的完成，平安银行在平安集团内部的分量也随之发生改变。

“实际上在对公业务拓展中，以银行作为主导更容易取得客户的信任和接受。”平安有关人士对记者称，因而不论是力量对比，还是实际业务拓展方面，银行主导团金会顺理成章。

18日，平安银行称，湖北省政府与平安集团签署战略合作协议。中国平安将充分发挥集团整体协同效应，预计未来三年将投资不低于1000亿元支持湖北发展。这实际上是近期继在青岛、昆明之后，平安集团第三次以“团金会”模式与政府开展战略合作。

平安银行称，在“团金会”模式下，平安集团将为政府提供包括承担地方政府债券发行与承销、公积金管理、地方社保资金运营、辅导地方核心企业IPO，建立扶持地方创业企业发展的产业引导等一系列创新的银政合作新模式。而作为主导的平安银行将更多的扮演“牵线人”或“项目管理人”的角色。